الاسم
مقدمو الخدمة التابعون لي
إدارة المروجين الميدانيين
حسابات المروجين المعتمدين وصلاحيات إدخال وتسجيل الفنيين الميدانيين في النظام
أسطول الفنيين والكوادر
إدارة الفنيين، التدقيق، وإدارة وسائل النقلمناطق العمل الميداني
إدارة مناطق العمل الميداني المعتمدة وتحديد نطاق تغطية الفنيين
الأقسام الرئيسية
أدخل اسم القسم واضغط Enter، ثم اضغط على القسم لإدخال تصنيفاته وخدماتهالأقسام / [القسم]
التصنيفات التابعة لهذا القسمالأقسام / [القسم] / [التصنيف]
الخدمات والعمولات المقررةنظام العمولة المتناقصة تدريجياً وتلقائياً
آلية رياضية متقدمة لتخفيض عمولة المنصة تدريجياً كلما زادت كمية الطلب (عدد الأجهزة، ساعات العمل، أو كل 10 لترات)، مما يحفز الفني على جمع الطلبات ويمنع التهرب، مع ثبات العمولة تلقائياً بعد 5 مراحل كحد أقصى لحماية الإيرادات.
حاسبة المحاكاة والتسعير المباشر
تحديث حيمصفوفة نسب المراحل الـ 5 المعتمدة
حدد وحدة القياس لتعديل نسبتها المئوية الخاصة بكل مرحلة وسقف الثبات. لكل وحدة قياس نسب مستقلة قابلة للتخصيص.
التفصيل المرحلي الدقيق للطلب المحاكى حالياً
3 مراحل نشطة| المرحلة | الكمية / النطاق | النسبة | سعر الوحدة | إجمالي المرحلة | الحالة |
|---|
إدارة المدراء الميدانيين
إدارة المشرفين الميدانيين وصلاحيات متابعة فرق المروجين ومقدمي الخدمة وتجميد الحسابات
فريق الإدارة والصلاحيات المخصصة (RBAC)
إنشاء وتخصيص حسابات إدارية فرعية وتعيين صلاحيات دقيقة لكل موظف إدارة
خزنة الوثائق والمستندات والكتالوجات الرسمية
مركز إداري مركزي لتخزين، تعديل، ورفع كافة الأدلة التشغيلية، الكتالوجات، العقود، والسياسات مع مزامنة سحابية فورية في قاعدة البيانات.
مركز التحليلات الاستراتيجية والمؤشرات الشاملة
رؤية بانورامية متكاملة لحجم التداول (GMV)، صافي عمولات المنظومة، أداء أسطول مقدمي الخدمة والمروجين، الكثافة الجغرافية في كربلاء، وأثر العمولات التناقصية.
مسار الإيرادات وحجم التداول الزمني (IQD)
تحديث مباشرالحصة السوقية للأقسام الرئيسية
توزيع الطلبساعات الذروة وتوزيع النشاط الميداني خلال اليوم
توزيع الأوقاتتوزيع الأسطول ووسائل الحركة الميدانية
الانتشار الميدانيتحليل وفر وأثر نظام العمولات المتناقصة تدريجياً (المراحل الـ 5)
حماية الأرباح وتحفيز الكمية| المرحلة | كمية الطلب / السعة | نسبة خصم عمولة المنصة | العمولة الفعلية المتبقية | العمليات المنفذة | قيمة التداول في المرحلة | الوفر الممنوح للفني |
|---|
لوحة صدارة المروجين الميدانيين (Leaderboard)
أعلى إنجاز| # | المروج | القاطع الميداني | الفنيين المدخلين | المعتمدين | نسبة التحويل |
|---|
أداء المدراء الميدانيين ومستهدفات القواطع
المستهدف vs الفعلي| المدير الميداني | القاطع المسؤول | مروجو فريقه | الفنيين المعتمدين | نسبة إنجاز المستهدف |
|---|
مصفوفة الكثافة والتغطية الجغرافية في كربلاء المقدسة
توازن العرض والطلب| القضاء / الناحية | الأحياء المشمولة | مقدمي الخدمة المتاحين | الخدمات الأكثر طلباً | مستوى التغطية الميدانية | الإجراء الموصى به |
|---|
محرك التوصيات والذكاء التشغيلي التنبؤي (Smart Insights Engine)
تحليلات آلية تكتشف فجوات التغطية، فرص النمو، وتوصيات تحسين الإيرادات
ارتفاع الطلب على خدمات التكييف والتبريد في قضاء الحر
تشير البيانات إلى تزايد الاستفسارات والطلبات في قضاء الحر بنسبة +32% مقارنة بعدد الفنيين المتاحين حالياً. يوصى بتكليف المروجين في قاطع الحر باستقطاب 5 فنيي تكييف معتمدين إضافيين خلال الأسبوع الجاري لسد الفجوة.
نجاح نموذج الخصم التناقصي في رفع متوسط حجم الطلبات
أظهرت المرحلة 3 و 4 من سلم العمولات التناقصية إقبالاً مميزاً من الفنيين على جمع صيانة أكثر من جهازين لكل زيارة منزلية، مما حقق نمواً بنسبة +24% في القيمة الإجمالية لكل زيارة مع بقاء المنظومة محمية عند حد الـ 40% ثبات.
فنيون مؤهلون بانتظار التدقيق والاعتماد السريع
يوجد فنيون مدخلون حديثاً في قطاع صيانة السيارات والكهرباء العامة لا تزال طلباتهم قيد المراجعة. سرعة اعتمادهم ستزيد الطاقة الاستيعابية الفورية بنسبة +15% في مركز كربلاء.